综合管理

中国式情景领导

 文章来源:藏姬阁导航企管 时间:2014-11-12 15:42
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中国式情景领导
 
课程对象:企业中高层管理人员
课程时间:1-2天
 
一、 情景领导概述
 
1.       员工衡量自己绩效结果最直接的方法
2.       中国的“庸人领导者”
3.       情景领导的本质
4.       要最舒服领导还是最适当的领导
5.       案例分析:徒弟的成长(孩子的成长)
6.       情景领导的核心在于领导者视角的转变
7.       互动练习:如果你是领导,你要怎么做?
8.       一般绩效水平与卓越绩效水平的差别
9.       如何理解绩效中的“亮剑”
10.    视频分析:对待炮手
11.    情景领导过程三步曲
12.    情景领导要关注过去、现在和将来
 
二、员工情景的判断
 
1.       员工的准备度
2.       员工的准备度如何表现出来?
3.       准备度的判断是达成共识的过程
4.       员工能力准备度要素
5.       知识、经验与技能的区别
6.       能力需要通过结果证实
7.       视频分析:召集其他部门开会
8.       不同能力级别的员工需要的各是什么(目标-过程-方法)
9.       能力要素之间的转化过程
10.    能力与意愿之间的互动关系
11.    员工的意愿准备度要素
12.    信心、动机与承诺的区别是什么
13.    识别意愿的方式“揣摩”
14.    案例分析:诸葛亮劝周瑜
15.    如何处理“油门”与“刹车”(信心的起源)
16.    视频分析:从正面突围/瓦西里的信心
17.    动机转化为承诺
18.    视频分析:奴隶吃肉
19.    互动讨论:如何将动机转化为承诺?
20.    案例分析:小张加班
21.    意愿会随着能力的变化而变化
22.    员工整体准备度分类
23.    R1-R2-R3-R4的区别描述
24.    互动练习:识别员工的准备度
 
三、领导风格适配
 
1.       互动游戏:让同伴伸开手
2.       领导者的定义
3.       什么是领导风格
4.       比较分析“君王”
5.       领导通过行为影响员工的能力和意愿
6.       互动讨论:领导风格与什么相关
7.       什么样的领导分别愿意单向、双向领导(性格的角度)
8.       视频分析:同一领导的不同管理风格
9.       什么是工作行为
10.    什么是关系行为
11.    视频分析:战斗的失败分析
12.    领导行为的权力基础分析
13.    有效的管理风格是有针对性的
14.    视频分析:教练的行为有效吗?
15.    影响人的意愿容易吗?
16.    视频分析:经纪人的影响力
17.    视频分析:骗子的“好”
18.    领导整体领导风格的分类
19.    S1-S2-S3-S4的区别描述
20.    互动练习:识别领导风格水平
21.    影响领导风格的干扰因素分析
22.    案例分析:这样的领导有效果吗?
23.    减小绩效结果对领导本身意愿的影响
24.    领导情绪对目标的偏离作用
 
四、情景领导过程
 
1.       情景领导过程就是有目的的沟通过程
2.       沟通效果分析
3.       视频分析:老板的眼神
4.       互动练习:猜出他的心思
5.       如何做到启发式的沟通
6.       互动练习
7.       工作行为与关系行为的一般规律
8.       无-无;有-有;无-有;有-无
9.       员工准备度与领导风格的匹配
10.    S1-R1;S2-R2;S3-R3;S4-R4
11.    互动练习:情景系列练习
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